全球高管领导力课程 — 中国

第一个模块将增强您在本土、区域和全球商业环境中审视公司全局的能力。通过案例教学法，您将获得带领公司进行变革的新洞察。

• 评估竞争并提升企业竞争力
• 以产品和品牌创新实现差异化
• 从低人工成本优势向高端产品转化
• 精简企业和优化供应链，在增速放缓的环境中取得成功
• 识别并把握发达市场和新兴市场中的最佳机会
• 在教授、同学和个人导师的引导下，评估您的领导力风格

您将探索创建创新驱动、高绩效文化的有效方法。该模块将有效帮助您领导和管理团队，从而确保公司发展方向和商业目标保持一致。

• 掌握高管所必备的财务知识，包括全球投资、资本市场和风险管理
• 加强财务管理，创造企业价值
• 管理利润、增长和控制之间的紧张关系
• 将目标和战略转为一系列绩效目标和衡量标准
• 选择组织架构和管理系统，鼓励高绩效文化
• 了解董事会、资本市场机构、投资者和独立审计师的职责
• 创造和带领一个创新企业，抓住颠覆性科技和开放式创新带来的机遇

您将探索市场战略的本质，审视公司如何通过聚焦特定市场，满足客户所需，建立竞争优势。您还将在个人导师的帮助下完成价值识别的战略项目以及360度反馈练习。

• 重新思考不断变化的市场和消费者行为对品牌战略的影响
• 识别数字科技带来的新机遇和挑战
• 决定企业要经营本地业务、区域性业务还是全球性业务，确立最能保证企业成功的业务规模
• 执行成功的兼并收购，建立有效的合作伙伴关系
• 制定战略目标并实施战略，以打造竞争优势，为利益相关者创造价值
• 培养客户为先的文化，优化客户体验
• 识别可行的市场细分，执行有针对性的战略，评估客户终身价值
• 发挥由一流服务和运营能力建立的优势

您将探索如何改进作为一个领导者的个人表现，以及如何管理自我、团队和公司的能力。本模块的学习重点是管理者的一项必备技能——谈判。您将参与到实战演练中，提高取得最优谈判效果的能力。随着您对所有课程主题融会贯通，您将能更好地建立一个敏捷的、具备保持竞争优势的成功企业。

• 推出和管理产品、产品组合和品牌
• 人才投资，带领和管理团队
• 审视数字技术和大数据如何影响各行各业的商业模式，驱动全新的价值创造和获取方法
• 达成交易、解决冲突的方式能为各方创造价值
• 处理好谈判桌之下的磨合与较量
• 了解并驱动变革，使公司上下同欲
• 培养您的领导力风格和行为，驱动创新、学习和变革
• 建立拥有创新力和执行力战略的灵活企业

通过四个模块的学习，您将有机会与一群背景多元的精英同行建立亲密的信任关系。这些高管即使并非是您的同事，也能对您所面临的挑战感同身受。在整个课程期间，您将与一小组同学协作，加速您的学习进程：

• 通过与来自不同国家、文化和职业背景的高管合作，获取全球洞察
• 在案例和作业讨论中，分享多元视角
• 以团队形式完成小组练习和项目
• 在一个安全的环境下，给予和收获个人和职业的反馈与建议

在哈佛商学院波士顿校区学习期间，您将与学习小组成员朝夕相处，他们是您获得反馈、支持和建议的最佳来源。

通过定制化的360度技能测评，您将审视您的领导力、管理优势和进步空间。

每个生活小组都将与一个专业导师共同合作，优化团队协作，最大化提高小组学习体验的价值。此外，您的导师将与您一对一合作，帮助您打造出独具您个人气质的领导力风格。

您的个人导师将以360度反馈测评工具作为起点，与您共同找出您的优势和进步空间，并帮助您制定持续发展的个人行动计划。所有的指导交流环节均严格保密，让您有足够的自由分享个人目标和职业挑战。

通过该课程，您将完成一个独立的项目，帮助您的企业解决一个战略挑战。在此过程中，您将：

• - 利用一个强大的框架分析您的产品或商业线的价值，从客户的角度思考价值
• - 将您的产品与竞争对手作比较
• - 完善您的竞争战略，并根据教授、同学和个人导师的反馈，准备一个简短的介绍
• - 将您的价值识别战略与您的企业和团队分享，并制定一个能驱动优化价值和持续成功的企业变革行动计划