全球高管领导力课程 — 中国
课程设置
全球高管领导力课程—中国”的课程内容综合创新，聚焦现今中国和全球企业领导者最关心的挑战。课程横跨七个月，但实际上课仅占用学员七周的在职时间。这种独特的学习形式将尽可能减少对您生活和工作的影响，同时让您获得最充分的学习和发展全球化视野。
本课程由多个内容丰富的学习模块组成（包括波士顿和上海模块），涵盖教授讲座、案例讨论、业内嘉宾演讲、专业辅导、技能锻炼和实地学习。您将审视全球成功商业领导者的最佳实践，并评估您自己的领导风格。在模块学习间隙，您将独立完成一个战略项目，提升您的领导技能。当您在工作中实践您的所学所得时，您将能反思您的经验，获得您上司和同事的反馈，并将全新的洞察带回课堂。
在参加课程的模块一之前，学员应按自定进度做案例预习准备，所需时间合计约25小时。案例材料将在课程开始前的两周左右提供。
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课程设置
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全球高管领导力课程—中国”的课程内容综合创新，聚焦现今中国和全球企业领导者最关心的挑战。课程横跨七个月，但实际上课仅占用学员七周的在职时间。这种独特的学习形式将尽可能减少对您生活和工作的影响，同时让您获得最充分的学习和发展全球化视野。
本课程由多个内容丰富的学习模块组成（包括波士顿和上海模块），涵盖教授讲座、案例讨论、业内嘉宾演讲、专业辅导、技能锻炼和实地学习。您将审视全球成功商业领导者的最佳实践，并评估您自己的领导风格。在模块学习间隙，您将独立完成一个战略项目，提升您的领导技能。当您在工作中实践您的所学所得时，您将能反思您的经验，获得您上司和同事的反馈，并将全新的洞察带回课堂。
在参加课程的模块一之前，学员应按自定进度做案例预习准备，所需时间合计约25小时。案例材料将在课程开始前的两周左右提供。
核心内容全部收起
创造客户价值和战略优势 创造客户价值和战略优势
您将探索市场战略的本质，审视公司如何通过聚焦特定市场，满足客户所需，建立竞争优势。您还将在个人导师的帮助下完成价值识别的战略项目以及360度反馈练习。
- 重新思考不断变化的市场和消费者行为对品牌战略的影响
- 识别数字科技带来的新机遇和挑战
- 决定企业要经营本地业务、区域性业务还是全球性业务，确立最能保证企业成功的业务规模
- 执行成功的兼并收购，建立有效的合作伙伴关系
- 制定战略目标并实施战略，以打造竞争优势，为利益相关者创造价值
- 培养客户为先的文化，优化客户体验
- 识别可行的市场细分，执行有针对性的战略，评估客户终身价值
- 发挥由一流服务和运营能力建立的优势
成为变革型领导者 成为变革型领导者
您将探索如何改进作为一个领导者的个人表现，以及如何管理自我、团队和公司的能力。本模块的学习重点是管理者的一项必备技能——谈判。您将参与到实战演练中，提高取得最优谈判效果的能力。随着您对所有课程主题融会贯通，您将能更好地建立一个敏捷的、具备保持竞争优势的成功企业。
- 推出和管理产品、产品组合和品牌
- 人才投资，带领和管理团队
- 审视数字技术和大数据如何影响各行各业的商业模式，驱动全新的价值创造和获取方法
- 达成交易、解决冲突的方式能为各方创造价值
- 处理好谈判桌之下的磨合与较量
- 了解并驱动变革，使公司上下同欲
- 培养您的领导力风格和行为，驱动创新、学习和变革
- 建立拥有创新力和执行力战略的灵活企业
