作为爱康集团联合创始人，黄飞燕女士深知将一家初创公司转型为全国知名品牌的艰辛。但在经过20多年的职场历练后，她亟需助力管理公司增长的新策略。这就是黄飞燕申请全球高管领导 力课程 — 中国“的初衷。在校园开设课程的第一个模块的学习间隙，她与我们分享了她对课程的初步想法，以及对接下来三个学习模块的展望。
大学毕业后，我与我先生联合创立了两家公司。最初，我觉得自己十分能够胜任领导这些公司的角色，但随着业务规模的不断扩大，我发现自己亟需精进自己的管理技能，领导能力和战略思维。在商场历练20多年后，我认为是回学校重新深造的时候了。我的先生毕业于哈佛医学院，所以当我有意报名高管教育课程时，我们两人一致认为哈佛商学院是我唯一的选项。
我希望能够通过课程学习增强我的领导力水平，让我更好地管理企业的增长。我们公司目前拥有16000余名员工。在参加这门课程之前，我其实很不确定该如何去管理那么多人。我们曾经特地雇佣了专业人士和咨询公司帮助我们，但坦白说，我们对成果并不满意。“全球高管领导力课程 — 中国”使我有机会探讨那些遇到与我相近难题的公司的实例。审视其他公司在应对相似的挑战时所采取的策略可以帮助我重新思考我们自己的做法。
当然。大部分的讲课和案例分析对我都非常有帮助。在中国，我也参加过一些课程，但一天下来，都是教授滔滔不绝讲课，学员们只是坐着聆听。而在哈佛商学院，我们参与讨论，积极融入对话中，从而拓宽思维，拥抱新的和不同的观点。我收获了行业趋势的最新洞察，并且可以立刻将其运用到工作中。
我特别期待关于人力资源、战略、领导力话题的探讨，以及获得有关最新技术如何影响医疗服务的更多洞察。截至目前，所有的案例分析都非常实用，揭示了很有意思的企业战略。
我的很多大型企业的高管朋友都向我咨询他们是否该参加。我的回答是肯定的！我认为他们会从中获益匪浅。我也很感谢有这样一份独特的体验。
